HR3D就是TD（人才发展），LD（学习与发展）、OD（组织发展）；

    下面具体说下TD、LD、OD的概念：

    TD(Talent Development):人才与发展，偏向企业的人才胜任力模型、职位体系、任职资格体系搭建、人才评估、岗位管理等;

    LD (learning Development):学习与发展，偏重于企业的学习以及培训工作;与传统人力资源的培训对应。重点包括培训体系建设、员工的职业发展、建立学习型组织和文化等。人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势，为组织持续提供关键人才;

    OD(Organization Development):组织与发展，集中于确保部门之间和部门内部的关系健康发展,着重于公司架构，岗位设置，人员编制等。更多对应人力资源规划，侧重人才发展和组织战略方面的。

    重点要说下OD的用途：

    OD需要重点了解下，因他在企业里更易实行，目前此职位的市场需求很强烈，空缺大薪酬高，学好对大家的职业发展有利。

    OD(组织发展)的核xin目的，就是如何让组织不断适应外部环境的变化，让组织可持续性地健康发展，让人、团队组织的潜能zui大释放。

    OD的作用:OD实践者要帮助高层领导充分发展组织内部，为实现组织远大的外部目标提供保障。

    OD实践者和战略zhuan家类似，OD可以帮助组织做好充足的内部准备，从而实现具有挑战性的、远大的外部目标。

OD的功能:OD的功能就是通过组织变革帮助企业适应外部环境，通过内部系统的改善。